在招标采购活动中不只是要自己开辟创新，走好自己的路，另外也要多学习别人的路，看看别人的成功经验，让自己少走弯路也是死很有必要的。天津招标公司采购单位为了提升采购产品的效率更是要多学习参考别人的经验教训。
传统的采购是用合适的价格在适当的时间把适合的数量和质量的物料输送到适合的地点。采购活动是短期的和零散的，在市场竞争、巨大的价格压力和考虑供应商关系等种种因素下;都要求企业用更加策略性的方式去购买产品和服务。
策略采购就是针对某 特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析。在标杆比较的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确大等等。
策略采购现已被500强的1/3企业采用，通过策略采购，企业一般可以降低采购成本10%～15%。更令人兴奋的是，策略采购的实施不需大的投资，在多数情况下，策略采购所带来的节约是令人吃惊的，在一般情况，实施策略采购的就能很快带来收益。
通过电子采购来优化采购流程，节约内外部交易成本，提高采购需求的响应速度。
电子采购就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是：企业以电子技术为手段，经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。它将极大地降低了企业的经营成本并能帮助企业与客户以及合作伙伴建立更为密切的合作关系。
20世纪80年代IBM的采购像所有的传统采购方式一样，各自为政重复采购现象非常严重，采购流程各不相同，合同形式也是五花八门。这种采购方式不仅效率低下，而且无法获得大批量采购的价格优势。20世纪90年代，IBM公司决定通过集成信息技术和其他流程以统一的姿态出现在供应商面前。IBM开发了自己的专用交易平台，实施电子化采购。此项多时有效的降低管理成本、缩短订单周期、更好地进行业务控制，IBM的竞争优势借此得到显著提高。有关招标的内容就讲述到这里了，欢迎您下次咨询。
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