天津招标公司：建设项目造价管理的重要意义

　　建设项目造价管理的重要意义有哪些?天津招标公司带你了解。

　　建设项目的造价控制是贯穿项目全过程的工作，目的是降低成本、增加收益。

　　项目建设的主要过程为：项目建议书→项目可行性研究→项目立项→初步设计→施工图设计→招标采购→合同签订→合同履行→项目完工→商业运营。

　　在此过程中，造价控制对应的是：项目估算→项目概算→施工图预算→招标采购→确定合同价→履约过程中的签证变更索赔→合同结算→项目决算→投资转固定资产→商业运营。

　　所以说，项目造价(成本)控制是贯穿项目执行全过程的重要管理部分。在造价控制过程中，真正把项目落到实处(项目启动)往往从合同签订时就已开始。项目产品也可以理解为一个合同集群，通过单体合同范围的工作聚集，形成建筑产品。成本是由一个个合同价叠加而成，通过合同的集群管理，可有效控制风险、降低成本。

　　招标采购工作是合同签订的前置条件，项目造价控制、风险控制是极其重要的环节。

　　从投资人的角度来讲，在决策完成后，资金投入的主要部分是从合同签订后开始，而项目的工程本体投资是投资的大部分，其对于投资人的财务管理具有重要意义。

　　从EPC方的角度讲，造价管理在投标中标前就已开始，并贯穿整个公司运营的全过程，体现了EPC方的管理水平。

　　在项目立项完成后，应立即着手的工作就是以项目组织进度、专业划分结合现场情况为基础划分工作包(标段，也就是后续的合同范围)，这是项目管理的重要环节，也是招标采购的核心工作，要形成合理的方案。项目的构成是一个个的合同，通过合同范围内的工作聚集，方可形成建筑实体。构成终建筑产品的每个工作包之间，既相互联系，又界限清晰，这样才能使后续的工作权责清晰、组织有序、执行可靠。

　　综上所述，管理成本、控制风险是有效盈利的基础，而招标采购作为合同签订、资金投入的前置条件，对于项目具有重大的意义。