天津招标公司是否要通过三重一大决策流程?

三重一大是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用。随着从严治党、党要管党的推进，招标公司也介绍说要求各级政府和国资委所属央企和地方国企，天津招标公司在工程建设招标、设备招标和服务招等方面，均需要通过“三重一大”决策流程。

要求天津招标公司应在招标公司前，将相关工作规程、评标办法、定标因素、定标方案、定标委员会组成等作为“三重一大”事项进行集体研究，形成会议纪要，已经确定的事项原则上不得修改，确需修改的，应重新通过“三重一大”会议讨论，并形成会议纪要，提交招标公司投标监督机构备案，同时重新发布招标公司公告并明确修改原因。

再如瑞金市就下发过“三重一大”事项实施集体决策及项目建设管理制度，要求工程项目建设、项目监理、设计招投标等均纳入“三重一大”决策流程。

　　不光政府在天津招标公司项目中要求通过“三重一大”决策程序，在央企和地方国企也有相关的要求，党对国有企业从源头治理腐败、减少经营决策失误的重要体现，是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措。例如中国中铁就发布了《工程项目贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，

作为天津招标公司的工作人员，我们经常需要招标公司、采购人提供相关的资料，在此提醒各位招标公司，在提供相关的材料时，您们一定要按“三重一大”流程操作。