招标咨询服务业务按服务内容的深度可分为三个层次，也是招标咨询机构发展经的三个阶段：一是程序型服务。即通常认为的提供流程化操作、程序性服务。二是型服务。招标咨询机构在完成前述程序性服务的基础上，为客户提供个性化的招标服务，包括前期策划、潜在投标人分析、协助签订合同和后续跟踪等服务。三是综合型全过程咨询服务。招标咨询机构只是分别从事工程招标、采购、招标或其它监理、造价等专项咨询服务，而是能够做到对工程建设项目或采购业务相关内容提供化的整体性咨询服务，如项目代建、工程管理和决策咨询等。
招标咨询行业能发展到今天，是这个行业几代人不懈努力、束缚、改革的结果。很多代理机构近年来经历了脱胎换骨的改革，发展态势良好。
招标咨询机构在走型和顾问式发展道路过程中，一方面高度重视人才的引进、培养、使用、考核和激励，通过企业股份制改革，推行核心骨干持股，制定战略措施做好顶层设计，做到事业留人、待遇留人。另一方面高度重视信息化手段和系统平台建设，将企业信息化建设摆在业务转型重要推手的高度上来真抓实干，取得了较大进展。
有些招标咨询公司及时对行业发展前景和客户需求进行深入调研研讨，及时调整公司管理结构，合理调配精干力量，以“发展 品质铸就辉煌”为发展方向，企业转换了机制，优化了队伍，服务质量大幅，焕发出勃勃生机。
有些公司建立和完善了现代企业法人治理机制，优化管理结构，梳理落实绩效管理，招标咨询切实延伸主业链条，拓展新兴行业主营业务，初步形成招标咨询、造价管理、PPP 项目咨询等主营业务抱团发展模式。
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