（1）加强对天津招标公司的管理。建设单位在选择天津招标公司时，应对其技术、实力、人员素质、过往业绩等提出明确要求。必要时，应当设置防御环节，保证优质单位参与招标工作。在实施过程中，要加强对天津招标公司的考核，对屡屡犯错或犯过严重错误的机构要列入黑名单。
（2）建立顺畅合理的工作机制。无论是建设单位还是天津招标公司，都要建立顺畅合理的工作机制，确保不同部门之间能够相互检查和监督，确保招标文件的每个部分都能得到充分的监督和审查，不留下任何盲点。
（3）对工程量清单和底标的审查不能流于形式。工程量清单和底价是招标文件的重要组成部分，是承包商确定工程最终结算价格的依据。建设单位应安排内部审计部门或委托不同于天津招标公司的造价咨询单位对工程量清单和底标进行审核，并对其严谨性、准确性、完整性进行实质性检查，不得流于表面。
（4）充分利用问答环节。在招标过程中，应设置答疑环节，供投标人对招标文件提出疑问。应该有足够的时间进行问答，不允许走过场。投标人提出的每一个问题都要认真对待，合理回答，及时纠正。
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