招标公司在具体执行的过程

　　招标公司是一个完整的交易过程，招标要顺利完成，需要对投标人资质进行全面审查，投标人是否具有授权，是否具有履行合同能力，投标人的专业素养、综合能力，投标单位的基础设施、企业规模、资金实力，企业员工的信誉，员工是否存在违法违规行为等，均成为招标参与者要详细审查的细节问题。

　　招标公司在具体执行中，由于建筑市场执行项目经理管理惯例，因此考察投标公司资质转化为考察项目经理管控机制，虽然一些企业综合实力较强，但是项目经理能力的差异是客观存在的，需要选择实力较好的企业及优秀的项目经理人，引导其参与到项目的竞标中，从而保障项目质量及工程进度。

　　招标公司信息公开可以使具备竞标条件的建设单位参与投标，增加招标单位选择范围，可以通过互联网将招标信息公告，投标单位可以按照文件要求准备相关资质，严格管理制度，严密进行监督，防止利用资格预审排斥竞标单位，改变评标方式，尽量推行电子评标，做到公开透明，提高招标工作的公平性。政府在招标工作中的干预作用取消也需要一个漫长的过程，建筑工程招标工作要逐步减少地方政府行政干预力度，由招标单位与竞标单位协商解决。

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