天津招标咨询如何改进动态工程成本管理?

　　天津招标咨询如何改进工程成本的动态管理?相信很多朋友在进行一个技术项目时都遇到过这个问题，并且要解决所有的困扰，天津招标咨询小编整理了相关内容介绍，有兴趣的不妨看看一下!

　　一、全过程动态成本管理的必要性

　　天津招标咨询如果由于前期决策和设计阶段的失误，导致建设项目在经济上不合理或在技术上不可行，那么在建设后期通过预结算来调整和控制工程造价显然为时已晚。因此，天津招标咨询有必要对工程造价进行全方位、全过程的动态管理和控制。

　　二、工程建设各阶段的成本管理

　　1、实行投资估算，加强投资决策阶段管理

　　天津招标咨询在建设项目投资决策阶段，进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。

　　造价顾问必须优化投资方案，合理确定投资估算，控制项目总投资，权衡项目风险和收益，编制项目建议书和可行性研究报告。

　　天津招标咨询不仅要看各种理论数据和指标，还要客观估计和预测项目实施过程中可能出现的各种风险，从而得出正确的投资决策结论。

　　2、从设计上控制工程造价

　　天津招标咨询施工前的项目决策和设计阶段是控制工程造价的关键，而项目决策后，控制工程造价的关键是设计。

　　根据我国现行的设计收费标准及相关要求，设计费一般只相当于工程造价的4%-5%左右，而4%-5%的工程造价对工程造价的影响占75%以上

　　(1)做好方案和初步设计审查工作

　　天津招标咨询优化设计方案，减少投资，特别强调限额设计，严格按照下达的计划控制投资，使重大建设项目的投资控制在公司批准的预算内。

　　(2)积极倡导和实施建设工程招标投标制度

　　建设工程招标投标制度的实施，对降低工程造价、合理控制工程造价具有十分重要的影响。

　　(3)倡导应用价值工程原理，建立激励机制

　　由于我国现行的设计收费标准是按投资比例计算的，成本越高，收费就越多。

　　在一定程度上，很难调动设计师积极考虑降低成本、节约投资，不利于项目成本的控制。

　　如果天津招标咨询价值工程原理和依靠科学的管理技术、新技术、新结构来优化，设计部门节约资金，保证安全，减少功能性而不妥协，对新材料、新工艺按比例进行设计，设计动力，是天津招标咨询工程的巨大潜力和有效途径。更多内容可关注网站：/