天津招标公司提高建设项目招标的质量和效率?

　　天津招标公司如何提高建设项目投标的质量和效率?相信这是很多投标人想要了解的问题，为了解答困惑，今天天津招标公司科整理了相关建议。

　　1、天津招标公司建立招标管理体系

　　天津招标公司建立完善的招标管理体系，是企业组织好招标的关键环节。天津招标公司招标管理就是在满足本企业工程质量等需求的前提下实现低成本采购、低成本服务，把发生在企业外部所谓“暗箱操作”的环节，纳入到企业内部来进行监督控制。

　　2、建设工程审批程序合法合规

　　天津招标公司建设工程项目从立项到竣工历经程序包括：开发前期调研程序、项目立项过程程序、土地使用权的取得程序、征地拆迁程序、项目规划程序、工程建设程序。

　　各项工作正式开展前，企业须在政府相关主管部门审核并办理相关手续后方能进行下一步工作。天津招标公司在整个建设程序中政府的监管是必不可少的，任何逾越政府的监管行为均将导致项目不能做到合法合规。

　　3、招标策划

　　天津招标公司科学、合理及完整的招标策划是决定企业项目招标能否成功的核心环节。招标策划是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。

　　4、招标文件

　　天津招标公司科学、合理、严谨的招标文件是招标成功的关键。招标文件是招标采购的基石，它涵盖了招标人的采购目标及要求，同时也是投标人参与投标的主要依据。高质量的招标文件是“公开、公平、公正”原则和“招标人采购目标及要求”原则的有机完美的结合，是招标人、技术专家、招标代理人三方共同智慧的结晶。一份理想的招标文件是一本严谨的具有法律效力的文件。

　　5、招标项目后评价

　　天津招标公司建设项目对于采购项目顺利进入运行阶段后的事后评价具有重要意义。项目建设的实施，是项目物力、财力投入消耗集中、固定资产逐步形成的过程。天津招标公司项目实施阶段后的评估包括：对施工图纸设计、招标、工程施工、施工监理、适应测试的开始、工程的调试和交付，从工程的持续时间到质量和成本的完整评估。其中作为评价的重要要素的采购是在评价期间对项目工期、质量或与已经确定的目标有关的计划投标进行规划，另一方面也应将项目的实施与项目规划时间进行比较，预期结果，偏离程度， 并在此基础上提出原因对策。更多内容可关注网站：/