天津招标公司投资预算与施工程序一起分阶段进行。天津招标公司道路工程预算的控制技术是什么?想知道的朋友不妨跟着天津招标公司看一看!
1.天津招标公司立项决策阶段
天津招标公司在前期立项中的一个重要工作环节就是准确的编制投资估算，此部分是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在编制投资估算时要注意建设标准和主要技术指标要采用合理，并对重大的技术措施方案要有充足的分析论证。
在项目建设各阶段中，决策阶段决定工程造价的基础，项目决策的内容影响工程造价的程度最高，可达到80%左右，有的时候甚至高达90%。因为立项决策阶段所接触的内容直接影响之后各个施工建设阶段的工程造价，以及该造价的确定是否科学合理、便于管控。
2.天津招标公司设计阶段
天津招标公司要对道路工程的造价进行控制，首要的一点就是要在设计阶段进行把控，因为该阶段是工程造价控制的关键环节，设计确定了工程预算造价，而结算只能按实际来计量从而计价，却不能改变根据设计来进行施工所形成的工程造价。只有对建设项目设计的节约才是最大的节约，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，可参考如下要点：
(1)收集并合理应用基础资料。在工程设计阶段，首先要充分了解道路工程的可行性研究报告和设计任务书;还要全面准确调查造价编制、材料单价、运距等事项。
(2)抓好方案及初步设计审查工作。负责道路工程的造价工程师责任重大，对设计方案要进行细致的优化，有效控制投资在审批的范围内。
(3)积极推行招标投标制。这样对降低工程造价、合理控制工程造价可以产生积极影响。
(4)倡导激励机制。目前我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，于是造价越高，收费也越多，因此要倡导符合实际工作的激励机制，来鼓励引导相关工作人员向正确的方向努力。
(5)优化设计方案。对工程项目进行科学的分析，优化选择设计方案。
3.发包阶段
天津招标公司加强招标投标过程的规范化管理，在价格合理可靠的基础上，避免压价中标的现象，因为这样容易导致施工过程中偷工减料、停工扯皮等不利于整体工程的违规现象。还要加强对合同的签订管理，由专职造价工程师参与审定造价条款，维护和保障合同双方的权益，有效地控制工程造价。
4.施工阶段
天津招标公司施工阶段是工程的实施阶段，对人力、物力、财力消耗相比其他阶段更大。在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，能有效提高建设质量，加强对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
天津招标公司设计变更和生活。现行审批制度以监理单位、设计单位、建筑单位三级审批制度为基础;要求设计中的更改尽早发生，更改发生得越早，损失越小，反之亦然。施工图的预算。根据施工图的规划和施工工作的实际进度，及时批准施工图预算。天津招标公司对于预算超过相应估算的施工图草案部分，进行详细分析，以确定原因，调整或纠正方案目标，随时随地动态检查工程价格。聚集主建筑商。价格确定员和成本控制员定期到施工现场，及时检查施工动态，为最终结算奠定基础，并做好必要的准备。更多内容可关注网站：/
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