天津招标咨询公司咨询领域创新领域的建筑项目招标因其特殊性而受到特别关注和关注，不仅因为其招标成本略高，更因为要求比商品和服务招标更复杂。今天，丹增咨询公司与大家一起分享项目建设中项目技术编程的重点。天津招标咨询公司招标的技术规范首先要包含对投标人对工程合同要求的完整、准确的理解和准确的理解，使投标人看到投标人对合同的重视和高度重视;天津招标咨询公司这也证明了投标人对拟议工程主要问题的能力，提请注意拟议工程的施工技术难度和工程组织的关键，以便承包当局建立对投标人的信心。通常包括以下内容：
1、招标工程概况和工程要求
结合标书和现场考察自然情况描述：地质情况、现场地貌、交通情况，通讯，地方经济发展，高层建筑深基坑现场周围已有建(构)筑物情况，地上、地下管线情况等。了解工程自然条件下的技术风险，做足施工措施方案。工程设计自身情况描述：设计技术要素和质量要求明了设计分项单元要求，弄清重要单元项目数量，对应复核BOQ 列项。
2、施工人员组织安排和职责
结合标书对人员分类要求，及合同对劳动力的要求确定管理模式设置组织机构符合工程本身的管理和技术要求，符合现场布置作业面安排，符合施工进度安排，符合项目合同对劳务人员的要求。
结构层级管控要清晰，层级尽量少，部门设置合理，主要负责人职责明了，体现整个工程技术覆盖管控。合理的组织和人员配置以减少管理人员成本。
3、施工进场动员(工、料、机等)时间计划
结合标书是否有里程碑等要求，结合投标人实际经验一般控制在1-3个月，有的要到5个月。动员准备包括：技术(设计)准备，现场后勤设施准备，项目管理层人员进场(可分批)，施工机械设备进场(可分批)，材料准备(分地材和进口材料，施工附属材料和工程永久材料，根据施工进度计划提前审批采购)。
4、施工总平面图及管理措施
结合工程设计平面图和现场考察情况，研究三通一平，合理调配路线后确定。现场考察后结合设计平面要求;标书环保要求，符合环保理念;公司标准化配置政策;经验数据判断确定等。需要料源，营地位置不同布置方案比较，成本控制要求。
5、施工平面布置图
投标施工组织设计中的施工平面布置图应分阶段(基础、主体、装饰)布置，涉及建设单位、环境、城市规划、市容条件等方面的规定与要求时，要准确。
6、施工部署
结合工程本身特点合理划分是工程施工的战略部署，要经过统盘考虑、运筹后确定。主要包括：施工流水的组织;各后续工种的插入时机;流水段的划分，完工里程碑或节点要求等。
7、主要分部(项)工程施工方法
编写原则是：重点突出、兼顾全面;结合实际、先进合理;语言简炼、切忌繁复。建议多用图示表示，少用文字描述。
(1)常规经验总结施工的方法;
(2)充分利用现有的规范、规程和施工工法。选择的施工方法要切实可行和可控，否则选择的不合理容易为实际施工带来合同管理方面的被动。从而带来负面效益。
8、施工进度计划及工期保证措施
结合工期要求和工程单元项目合理拆分。施工进度计划以网络图的形式表示，同时制订工期保证措施和编制说明，说明保证按期竣工是有把握的。
9、拟投入的施工设备
结合工程量，施工工期，施工作业面，设备台班工作强度等要素要确定具体工程量、要确定单机施工工作时间、要确定施工作业面安排等以及设备维修配件等。
10、拟投入的劳动力计划表
结合施工进度计划安排。当地人力资源(当地管理人员、技工、一般劳动力，具体数量根据每月工程内容，可按定额计算和项目管理设置需要确定人数。
11、编制前还有哪些准备工作?
天津招标咨询公司基础资料和资料的处理应当在收到标书后尽快按照建设规划标书的要求完成。初步分析工作有：总工期、是否有节点 项目工期：一般出现在数据表中进行招标或合同 -期限 图纸内容：分为基本设计要求和项目——第一拆除工程单元和BOQ倒房 初步分析：天津招标咨询公司工程规模化方法——初步总合并访问量化规格 情况分析：初步执行分部 付款期限及百分比：初步安排方法，主要项目时间安排技术条款要求分析：比例、计量要求。更多内容可关注网站：/
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