随着我国经济水平和科学技术的不断发展,也带动了建筑行业的发展,已经成为推动社会和经济发展的重要行业之一。而天津招标公司作为建筑工程施工的基础和核心环节,决定着建筑行业能否在激烈的市场环境中拥有一席之地,只有做好招投标管理工作,才能实现建筑企业经济效率的提升。
招投标作为具有固定形式的契约活动,要求投标施工单位在相关框架下,制定表述来获取招标方的认可,获得项目的承建权,取得施工任务,作为合同的一部分,标书也因此具有的法律效力。在招投标环节,投标施工单位必须按照预定的时间,参加投标活动,由于时间跨度较小,因此在短时间内,投标施工单位需要进行高效的信息汇总、分析以及处理工作,完成对成本、风险的计算。
立足于实际,明确报价工作在施工单位业务拓展、经营目标实现、竞争策略制定等方面的作用,形成正确的认知,进而为相关报价工作的开展奠定坚实基础。招投标报价是项目承包企业获得施工任务的关键,同时报价策略也是施工单位管理能力的集中体现。
对于工程项目报价的合理管控,也在程度上实现了施工单位管理机制的优化调整,实现了管理方式的优化,形成快捷高效的市场反馈模式,施工单位可以在短时间内,依据建筑市场行情的变化,调整投标报价。